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 近十年來，數(shù)據(jù)已悄然改變社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生活的方方面面。云技術(shù)的迅速落地，加上家庭、零售、辦公和供應(yīng)鏈中互聯(lián)設(shè)備的激增，可供企業(yè)利用的數(shù)據(jù)規(guī)模呈指數(shù)級增長。《首席數(shù)據(jù)官研究報(bào)告》研究顯示，企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)，但只有不到四分之一的企業(yè)任命了高級管理層級別的首席數(shù)據(jù)官，且此類企業(yè)主要集中在少數(shù)行業(yè)和地區(qū)。想要從這種轉(zhuǎn)型中獲取持久的價(jià)值，企業(yè)需要以智能和高效的方式來理解、處理及管理數(shù)據(jù)和算法，同時(shí)還需要解決公共道德和隱私問題，滿足監(jiān)管要求。在此背景下，首席數(shù)據(jù)官這一全新的高級管理角色應(yīng)運(yùn)而生。普華永道將首席數(shù)據(jù)官定義為：在企業(yè)最高管理層或僅次于最高管理層的層級中，負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)戰(zhàn)略工作的管理者。

研究重要發(fā)現(xiàn)：

亞太企業(yè)的首席數(shù)據(jù)官滲透率僅為7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他地區(qū)。考慮到中國科技行業(yè)活力無限、具備全球影響力，乍看之下中國首席數(shù)據(jù)官的缺位明顯。在由384家企業(yè)組成的中國樣本中，只有6家任命了首席數(shù)據(jù)官。然而，越來越多的國企和民企開始任命高級管理人員來負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理和監(jiān)督工作。這一趨勢表明，隨著該角色在中國越來越受重視，未來正式任命的首席數(shù)據(jù)官可能會(huì)增加。

首席數(shù)據(jù)官所能發(fā)揮的作用

首席數(shù)據(jù)官的未來

已任命了首席數(shù)據(jù)官的企業(yè)

• 首席數(shù)據(jù)官是否位列最高管理層，且有權(quán)利用數(shù)據(jù)充分兌現(xiàn)價(jià)值；如何能支持首席數(shù)據(jù)官搶先在地區(qū)或細(xì)分市場中獲得競爭優(yōu)勢；
• 應(yīng)該從哪些潛力尚未兌現(xiàn)的領(lǐng)域入手，從而實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值；
• 如何評估首席數(shù)據(jù)官對組織的影響，及其將帶來哪些轉(zhuǎn)型收益。

尚未任命首席數(shù)據(jù)官的企業(yè)

• 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度，以及決定任命首席數(shù)據(jù)官的因素；
• 鑒于目前首席數(shù)據(jù)官人才相對稀缺，應(yīng)該如何吸引和培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官；
• 如何提升首席數(shù)據(jù)官的多樣性。

對企業(yè)而言，首席數(shù)據(jù)官的重要性毋庸置疑。如果企業(yè)能有效地塑造首席數(shù)據(jù)官的角色并發(fā)揮其作用，則可以在日益受到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的世界中建立先發(fā)優(yōu)勢。

內(nèi)容選自普華永道發(fā)布《首席數(shù)據(jù)官研究報(bào)告》