近日，“論道2013：品牌、模式、資本”高峰論壇在杭州市舉辦。據了解，這次論壇是一次關于中國童裝產業的專業論壇，由杭州中賽貿易有限公司主辦。本次論壇集結了麗家寶貝、嬰知島、孩子王、小飛象等業內知名企業，他們與中國知名主持人梁冬、《21世紀商業評論》發行人吳伯凡一起圍繞著“品牌”、“模式”、“資本”三大主題共同探討中國童裝市場的未來。
挖掘服裝業最后一個金礦
據統計，2012年中國童裝消費市場已超1000億，預計至2015年，中國童裝市場將達到1200億，童裝市場一直被業界公認為是“服裝行業的最后一個金礦”。
中國巨大的人口基數和日漸提高的消費水平，促使國際知名品牌LV、Armani、D&G、阿迪達斯、耐克等紛紛進入中國市場，而國內眾多成人裝品牌如李寧、安踏、特步、361°、匹克等紛紛試水童裝產品線，“童裝產業”已經成為新“藍海”。
杭州中賽公司董事長沈強認為，“中國童裝市場總體而言，不缺潛力，不缺資本，但是缺品牌、缺人才。目前國內的童裝市場產品同質化嚴重、設計感較差，缺少特色。在未來的發展過程中，中國的童裝市場將走向品牌化、細分化，運營模式的創新和電商的競爭將成為主旋律。”
吳伯凡表示，“面對1000億的童裝金礦，品牌之爭是必然的趨勢，而唯有那些始終將消費者利益放于第一位的企業，才能基業長青，最終挖得潛藏深層的金礦。”
要擅于品牌渠道整合
中國的童裝市場前景雖然一片大好，為中國服裝行業帶來生機。但“高庫存”、“關店頻頻”等難題一直困擾著中國服裝產業，2012年李寧、安踏等運動品牌關店了大量的店鋪。究其原因，同質化，粗放經營、品牌文化和服務意識的缺失是硬傷所在，對此童裝市場不得不吸取前車之鑒。
沈強對蓬勃的童裝市場信心十足，但歷經近20年童裝市場風雨洗禮的他，深諳整個行業的發展趨勢及可能的困境所在。他清楚地看到，在中國童裝市場上，與GAP、ZARA、巴布豆等國外童裝相比，本土童裝品牌還有一定的差距。
“中國的童裝起步晚，正在經歷洗牌期。國內企業在營銷方面大都停留在批發階段，沒有考慮售后服務，而國際品牌都采用直營店面和加盟連鎖的方式發展，以保證售后服務，進一步打造品牌基礎。誰能在3年內將品牌真正植入消費者心中，誰就是大浪淘沙后的最后贏家。”
