童鞋成為一個單獨的品類出現(xiàn)在市場上，一是國內(nèi)鞋類市場競爭加劇促使企業(yè)對市場進一步細分，二是國內(nèi)兒童消費逐漸向個性化、品牌化方向發(fā)展。這兩個因素所產(chǎn)生的聯(lián)動效應(yīng)使童鞋成為了整個鞋類市場的一個有效細分板塊。調(diào)查顯示，我國0—14歲童鞋的市場規(guī)模在300億元左右。
中國童鞋無品牌或品牌影響力太弱，是大家公認的現(xiàn)狀。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，對于目前的童鞋行業(yè)來說，產(chǎn)品、周期、價格等占據(jù)了很大的份額，但正因為大家都在拼產(chǎn)品拼價格，就導致了市場大都只停留在低層面的競爭，贏利空間又不大，企業(yè)發(fā)展壓力劇增。
雖然在國內(nèi)也存在于一二類或三四類市場表現(xiàn)不俗的品牌，以及在各個區(qū)塊各領(lǐng)風騷的區(qū)域童鞋品牌，但迄今為止，兒童用品品牌集中度仍不高，這就為2012年國內(nèi)兒童用品市場的洗牌提供了一個機會，同時也使得領(lǐng)袖品牌的誕生成為可能。
目前，童鞋企業(yè)的通路構(gòu)成逐漸向著專業(yè)化、時尚化和品牌化靠攏，已經(jīng)形成了集服裝批發(fā)零售終端、百貨商場店中店模式、專賣店和兒童生活館等多種通路形式為一體的綜合運營模式。這一方面是市場碎片化的必然結(jié)果，另一方面也顯示出童鞋企業(yè)對顧客體驗的關(guān)注。
如何來發(fā)展品牌，通過哪些途徑來提升品牌，這些都是目前童鞋企業(yè)面臨的問題。近年來不少溫州、泉州童鞋企業(yè)在經(jīng)營策略上紛紛調(diào)整方向，更多的童鞋企業(yè)籌劃走中高檔品牌建設(shè)的道路，童鞋行業(yè)步入了品牌發(fā)展的“快車道”。
如企業(yè)進行品牌形象整改、品牌定位變更、增加廣告投入、代言人推廣等。另一現(xiàn)象是童鞋企業(yè)不約而同的對于終端進行升級培訓，包括專賣店形象改建、管理銷售技巧培訓等。此外在產(chǎn)品生產(chǎn)上，有不少泉州童鞋企業(yè)推出兒童服裝系列，以豐富品牌內(nèi)涵和滿足專賣店建設(shè)需求，為迎接更加激烈的市場競爭做提前準備。從市場反饋可以看到，國內(nèi)品牌正在向國外品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。
