時至今日，外資品牌及國內(nèi)的一些時裝及運動裝品牌都認(rèn)為嬰童行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?市場處于蓬勃發(fā)展的趨勢,紛紛投巨資進(jìn)入童裝領(lǐng)域，搶占中高端市場。而中國的嬰童裝產(chǎn)業(yè)還很年輕，尚處于價格品牌競爭的初級階段，目前全國市場知名度高的嬰童品牌屈指可數(shù)，發(fā)展歷史較短，本土的童裝品牌經(jīng)過各種紛爭和坎坷，才剛剛實現(xiàn)了羽翼漸豐的第一步。 歐洲的頂極嬰童裝品牌，大多經(jīng)過了上百年的發(fā)展，在這百年的經(jīng)營中，各品牌無不披荊斬棘，經(jīng)過了幾輪殘酷的洗牌才取得了現(xiàn)在的地位。
公司領(lǐng)導(dǎo)人程建中董事長在引領(lǐng)三苑宜友公司發(fā)展時強(qiáng)調(diào)：一是不斷引進(jìn)及培養(yǎng)人才。圣寶度倫、卡比倫大膽引進(jìn)人才，同時也要注意到大多數(shù)應(yīng)聘的人員，都是經(jīng)過社會、企業(yè)、同事鄰里的各種不同程度的“污染”，在這個大染缸中形成了各種各樣的性格和生活工作方式及工作態(tài)度，如果照搬社會各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法是無效的，應(yīng)從根本上，從思想、性格出發(fā)顛覆性的展開培訓(xùn)和教育，才能真正融入企業(yè)文化當(dāng)中。
二是品牌文化是一個品牌生命力的源泉，是一個品牌能在變化紛繁的時尚潮流中不迷失自我的依靠。公司四個品牌：卡比倫、圣寶度倫、三木比迪、小冰熊不同的風(fēng)格，不同品牌定義，整體形象風(fēng)格迥異，卻能擁有不同的文化底蘊。注重品牌文化建設(shè)同時要兼顧品牌形象塑造，品牌的形象直接向外界與消費者傳達(dá)著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細(xì)分，對增強(qiáng)童裝品牌的競爭力來說是十分重要的。
三是研發(fā)設(shè)計方面，除了沿著品牌路線來操作，更要注重品牌元素的提升。公司董事長程建中先生一直強(qiáng)調(diào)不能脫離品牌設(shè)計的內(nèi)涵和靈魂，正確引領(lǐng)設(shè)計方向，精準(zhǔn)切入市場。
四是嬰童裝的品質(zhì)還存在著眾多需要突破的地方。嬰童裝與傳統(tǒng)服裝類似，健康永遠(yuǎn)是消費者的關(guān)注點，但和傳統(tǒng)服裝不同的是，嬰童裝在時尚和健康上需求的空間相當(dāng)大。在健康日益引起人們關(guān)注的時候，如何實現(xiàn)童裝在健康方面的突破，必將成為童裝品牌突圍的關(guān)鍵點。
目前廠家在時尚和品質(zhì)的宣傳上可謂是不遺余力，但是離真正的品質(zhì)檔次突破還有很遠(yuǎn)的距離。“以品質(zhì)服人”應(yīng)該成為頂極品牌必備的能力。
回顧嬰童裝之前的發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)集群最大的變化就是在品嘗了“跟風(fēng)”、“抄襲”、“壓價”等惡性競爭惡果后，意識到“短視”的競爭行為只會帶來品牌和企業(yè)的“短命”，在可持續(xù)發(fā)展的覺醒中，眾多產(chǎn)業(yè)集群真正地走上了品牌化發(fā)展道路。品牌化發(fā)展將產(chǎn)業(yè)集群帶入了價值競爭的良性競爭階段。品牌化發(fā)展帶來了銷售渠道的變革和創(chuàng)新。特許加盟、連鎖專營等銷售渠道的普遍應(yīng)用使銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商與產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)系更為緊密，頻繁的往來交流為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)帶來了更多商機(jī)。
總的來說，公司發(fā)展到今天，還是取得了很多的成績。但在成績面前，也要清醒地認(rèn)識到我國嬰童裝業(yè)所面臨的問題，而中國目前的消費形態(tài)已進(jìn)入“品牌消費”階段，越是名優(yōu)產(chǎn)品越具有較大的市場話語權(quán)。因此，我們嬰童裝企業(yè)該如何打造自己的名優(yōu)品牌，百年企業(yè)是目前一項緊迫的任務(wù)。而做好嬰童裝的“市場細(xì)分”工作，無疑是打造名優(yōu)產(chǎn)品的必要前提。只有將這一工作做到位，才會為我國品牌今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。十八大會議后，我們將沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏得主動，贏得優(yōu)勢，贏得未來。相信隨著時間的推移，卡比倫、圣寶度倫、三木比迪、小冰熊品牌會在市場競爭中茁壯地成長起來。
（文：三苑宜友公司李明輝）
