編者按：“人類因為有夢想而偉大，企業因為有文化而繁榮。”一個企業要獲得成功，除了必備的物質條件外，還必須要有強有力的后盾，需要企業文化為企業的發展創造核心競爭力。
企業文化是指在長期的運營與實踐中所凝結、沉積起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界，是每一個企業所獨有的精神財富，它無形地將員工的價值觀、道德準則、奮斗目標以及員工的精神意識統一起來，構建企業的核心價值理念，鑄造企業的核心競爭力，為企業的生存與發展提供強大的后盾支持。
資本是船，品牌是帆，企業是人，文化是魂。嬰姿坊自建立那天起，就非常重視企業文化的建設，“恭忠、人本、務實、創新、高效、和諧”企業核心價值理念的重新確立更是印證著嬰姿坊建設企業文化，打造嬰姿坊相親相愛一家人的信心與決心。
其實早在嘉禾制衣廠（嬰姿坊前身）創辦之際，總經理羅志忠先生就非常注重企業文化的建設，事必躬親的工作態度、恭忠包容的處事原則、平等互助的待人方式就使得嘉禾制衣廠上下一心、團結奮進，很快嘉禾廠就從一個家庭式的小作坊成長為如今這個擁有上千員工的大型嬰童用品行業航母。
今年，嬰姿坊總經理羅志忠先生更是把企業文化建設的工作提到公司年度工作重點的議程。他重申，企業文化建設是嬰姿坊建設的重要內容，文化是嬰姿坊的靈魂，它展現著嬰姿坊的主體價值和精神風貌，是嬰姿坊凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，是嬰姿坊核心競爭中最重要的軟實力。
他指出，2013年嬰姿坊進入發展的第二十一個年頭，要依據黨十八大提出的“一個飛躍”、“兩個同步”的戰略部署，結合嬰姿坊的實際情況，全面加強嬰姿坊企業文化的建設工作。
一個飛躍 促進人的全面發展
“一個飛躍”是指從民本思想為基礎的、籠統的以人為本到具體的“人的全面發展”的以人為本的轉變。十八大提出“促進人的全面發展，逐步實現全體人民共同富裕”，是對企業文化內涵的進一步拓展。以往企業文化實踐中，由于缺乏具體的內涵引導，“以人為本”往往被曲解，忽略了員工的尊嚴，限制了員工自由發展。
十八大提出的“促進人的全面發展”是從傳統的民本思想到現代的人本思想的飛躍，是對企業文化中傳統民本思想的糾正，從根本上確立了以人為本企業文化的核心地位。
其實早在成立之初，嬰姿坊就以企業文化的形式確定了“恭忠、人本、務實、創新、高效、和諧”的企業核心價值理念，強調員工與企業、員工與員工之間的平等、和諧，把每一個員工都看作一個具體的個體，在“恭忠、人本、務實、創新、高效、和諧”的企業文化理念的牽引下，企業與員工平等合作，通過雙方的努力，最終達到共贏局面。
嬰姿坊企業的“以人為本”不僅僅表現在“挖掘人的潛力”或“增加員工福利”，而是表現在嬰姿坊對于每一個員工的具體的人文關懷，董事長開放日、員工生日會、員工親子交流會、節慶游園活動等項目無不體現著嬰姿坊企業“恭忠、人本、務實、創新、高效、和諧”的企業文化理念，打造相親相愛的一家人的發展目標；同時，“學習型企業”理念的提出、人才隊伍建設、績效考核體制的建立等舉措無不體現著嬰姿坊給予每一個員工自由、平等的發展機會，促進員工全面發展的發展目標。
兩個同步 促進雙方的共贏
“兩個同步”，即居民收入增長和經濟發展同步，勞動報酬增長和勞動生產率提高同步”，實現發展成果由人民共享。
從企業文化建設的角度，這是將實現“發展成果由人民共享”的理念注入企業文化的內涵之中，為企業正確處理經濟增長和員工收入的關系提供了理論依據，強調“健全勞動標準體系和勞動關系協調機制，加強勞動保障監察和爭議調解仲裁，構建和諧勞動關系”，為企業新型和諧勞動關系的建立確立了明確的目標。
“嬰姿坊好比一條行駛于浪中的船，勞資雙方分別是船長和舵手，無論誰制造矛盾，不僅船不會向前行駛，還可能使雙方都同船一起沉入水底。”近日嬰姿坊公司升旗儀式上，總經理羅志忠先生分享到，他表示，正確對待勞資關系，必須要認清勞資關系雙方是因為能夠互相帶來利益而走到一起的，雙方擁有共同的目標，彼此雖是對立關系，但更是合作關系。無論是企業的所有者，經營者還是普通員工，都要樹立企業主人翁的觀念，把企業的發展當成自己的職責，只要企業發展好了，無論對誰都有好處；也只有企業發展好了，才能使自己的利益最大化。
在正確處理勞資關系，促進嬰姿坊與員工雙贏發展的同時，嬰姿坊還結合自身實際，提出“四方共贏”這一理念，嬰姿坊作為一個品牌公司，它的發展除了需要員工的參與，還需要加工廠商與代理商的配合，嬰姿坊的發展牽動著企業、員工、加工廠商、代理商四方，任何一方做得不好，都會對其他三方造成影響，所以嬰姿坊需要做到四方發展，四方共贏。
“一個飛躍”、“兩個同步”，全體嬰姿坊人團結一致，從思想上認同、從行動上踐行“恭忠、人本、務實、創新、高效、和諧”的企業核心價值理念，嬰姿坊這艘航母定能乘風破浪，直掛云帆。
(廣東嬰姿坊公司供稿)
