創新，是企業文化的精髓,是企業長盛不衰的法寶。只有把創新植入到企業基因當中去，才是真正能夠使企業保持核心競爭力。
嬰童行業是國內新生行業，被喻為中國發展速度最快的朝陽產業。隨著人們生活條件的改善，中國嬰童市場的容量迅速擴大，嬰童企業面對著極佳發展機遇；同時，也必須直面行業創新帶來的挑戰。嬰童產品企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。
管理大師彼得•德魯克說，企業只有兩種基本功能：營銷和創新，創新是營銷的前提和基礎。而英愛認為，創新不僅僅包括產品創新，還包括服務、經營理念和企業體系等全方位的創新。
產品創新，滿足消費者需求
產品創新，就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務項目和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。
英愛公司，在產品研發上一直走在嬰童行業的最前沿，從開創功能性款式先河的“連身哈衣”到全棉文化的推出、從床品套裝到“寶寶屋”的概念，為嬰兒創造合適的居家生活環境，推廣新的居家文化，新的健康成長空間。
英愛公司，基于對寶寶成長的細節要求，以愛出發，聽懂了消費者——媽媽的需求，把為父母和孩子帶來健康呵護為首要原則，融入科技創新元素，在產品研發上堅持理念、銳意創新，帶領媽媽進入嬰童世界、了解哺育細節并且學習正確的育嬰知識，以個性化定制和細化服務來滿足消費者的需求。
經營戰略創新，保持高效競爭力
面對今天這個信息化、經濟全球一體化時代，如果每個人與市場不結合在一起，不去創新，企業就沒法生存。誰能最快滿足用戶需求誰就贏得了市場。
中國每年都有超過四十個嬰童品牌加入這個行業，其中不泛定位在高端、高價的品牌，英愛公司如何保持在競爭激烈市場的一席之地？這得歸功于渠道細化分類的創新思維。以銷售網點有效性劃分等級，從一星到五星，并充分考慮商品分類結構及供貨的次序，進而從網的布局提升到網的密度提高！
另一項保持競爭力的措施，來自多品牌的正確定位。“英氏”定位于高端“現代新貴族”，而“peek•a•boo皮卡泡泡”定位于中高端的大眾市場。2012年，英愛公司更全新推出兩大高端品牌——“SOHO BABY”及“Ciao Italia”。
近年，隨著更多70、80后成為父母，他們對育兒理念更為注重，從基本的健康需求，轉變成更注重細節追求。因此，英愛推出“SOHO BABY”品牌，中高端文化定位，聚集多個國際著名嬰童用品品牌，以健康安全成長空間為理念，提供優質、創意、全方位的嬰童居家生活產品。
英愛公司的開發人員發現，意大利的嬰童品牌歷史悠久且以精致細膩而著稱，十分適合中國市場。但是大多數的品牌產品線不多，難以將品牌整體引進。于是英愛公司構想，引進意大利品牌，帶給中國消費者國際高端優質的嬰童產品，同時帶入意大利先進育嬰理念，從而推出了“Ciao Italia”品牌。
重視管理創新，培育創新人才
一個企業把握了創新之路的方向盤，就等于擁有開創未來的指南針，創新就等于給企業指明了發展的方向，讓企業在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。要實現在組織上的創新，在企業內部必須提倡鼓勵創新。
創新精神是英愛公司的核心競爭力，公司一路發展，尤其重視專業人才的培養，以及創新思維的培育。多品牌經營的策略下，英愛公司建立各品牌獨立經營的機制，設立獨立品牌中心，針對各品牌的特性，深層把握品牌差異化獨立運營。令各個品牌靈活運作，更大在自由度，更多的發揮空間，從而激發創新意識。
創新永不停止，英愛公司將為您提供更多優質新品、新理念、新技術，中國寶寶的生活將更為便利和健康。
高端嬰童用品品牌 SOHO BABY
