中國嬰童經(jīng)濟(jì)萌芽于1990-2000年這10年時間。丑丑嬰兒用品有限公司在正是在這個時期創(chuàng)立的，公司發(fā)現(xiàn)了中國嬰童市場的潛力，力爭做中國一流品牌。上世紀(jì)的末期，嬰童市場上主要是以國外品牌為主，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展非常困難，應(yīng)該說堅持是痛苦的，從那段時間走過來的企業(yè)都經(jīng)歷了艱難的發(fā)展。2000-2005年時丑丑的第一次崛起，品牌化成為企業(yè)發(fā)展的主線，企業(yè)越發(fā)展越好。
2000-2005年，廣東、上海兩地是嬰童品牌發(fā)展領(lǐng)先全國其他區(qū)域，丑丑在這段時間，從管理、生產(chǎn)、人才和經(jīng)營模式上都非常完善，企業(yè)進(jìn)入品牌的高速發(fā)展期和成熟期。2005年，丑丑提出一個5年發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)中國嬰幼服務(wù)第一品牌為企業(yè)愿景，這正是在中國進(jìn)入新一波嬰兒潮的大背景下提出的。行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2005-2015年將是中國嬰童經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展期，之后仍將會有平穩(wěn)的發(fā)展，這也為丑丑的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。
2007年，丑丑從企業(yè)規(guī)模、人才、品牌和生產(chǎn)基礎(chǔ)都表現(xiàn)出了強(qiáng)大的實力，為下一階段的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2008年，丑丑引入風(fēng)險資金投入，提出3年上市計劃，為做了積極的準(zhǔn)備。恰當(dāng)這一年也是國際金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年，這確實為公司的上市計劃帶來很大的影響，所以要為此做更多的準(zhǔn)備。
如今2011年，回望過去15年的發(fā)展歷程，這會是丑丑發(fā)展的過渡期，公司更加注重追求文化體系建設(shè)，積極調(diào)整文化體系建設(shè)，提出“關(guān)愛新生”的企業(yè)核心理念。因為文化是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應(yīng)該是社會的，服務(wù)于大眾的。
